Kulturentwicklung

Sie wünschen sich...

Anpassung der Unternehmenskultur an veränderte Rahmenbedingungen, z. B. höhere Leistung, mehr Sinn, Ordnung, Kollaboration, Resilienz, Zufriedenheit, Motivation, Innovation?
Lösungen für Schwierigkeiten beim Etablieren zukunftsgerichteter Denk- und Arbeitsweisen?
eine stärkere Mitarbeiterbindung und weniger Fluktuation?
eine bessere Zusammenarbeit zwischen unterschiedlichen Abteilungen?
die Integration verschiedener Unternehmenskulturen bei Zusammenschlüssen?
die Stärkung der Arbeitgebermarke und Wahrnehmung als attraktiver Arbeitgeber mit moderner Kultur?
Bewältigung von Unzufriedenheit und Fachkräftemangel?

analysieren und reflektieren systematisch die Unternehmenskultur und Wertemuster,
machen den Einfluss von Organisationsstrukturen auf die Kultur sichtbar, z. B. in der Aufbau- und Ablauforganisation, der Führung, der Strategie und den Räumen,
entwickeln Programme zur systematischen Kulturentwicklung unter Berücksichtigung eines strukturellen Modells,
analysieren alle kulturprägenden Elemente und leiten konkrete Veränderungsinitiativen ab,
führen Teilprojekte zur Entwicklung spezifischer Kulturen durch, wie Führungs-, Innovations-, Agilitäts-, Leistungs-, Lern-, New-Work- oder Kundenkultur.

Verständnis, wie Kultur entsteht und beeinflusst werden kann, basierend auf greifbaren Modellen zur Analyse und Entwicklung
entwickeltes und geteiltes Werteverständnis der Ist- und Sollkultur als Basis für Kulturentwicklungsarbeit
konkrete Ansatzpunkte zur Veränderung und Entwicklung der Unternehmenskultur
Strukturen, Rollenkonzepte, Prozessbeschreibungen und eine Projektarchitektur/Roadmap zur systematischen Kulturentwicklung
Neue Werte, Normen und Verhaltensweisen sind beschrieben, eingeübt oder bereits gefestigt.
Organisationskultur ist den Herausforderungen des Kontextes angepasst.
langfristige Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit und Verbesserung der Zusammenarbeit